آمار
| تعداد نشریات | 54 |
| تعداد شمارهها | 2,627 |
| تعداد مقالات | 37,209 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,818,010 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,062,033 |
طراحی الگوی رهبری مادرانه در کارآفرینی اجتماعی: کاوش تجربه زیسته رباب صدر با رویکرد نظریه زمینهای | ||
| مطالعات فرهنگی اجتماعی حوزه | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 06 خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/scs.2026.72927.1450 | ||
| نویسندگان | ||
| حمیده تابعی* 1؛ منصوره زارعان2؛ بابک حمیدیا3؛ عادل پیغامی4؛ ربابه صدر5 | ||
| 1دانشجوی دکتری، رشتة مطالعات زنان، دانشکدة زن و خانواده، دانشگاه ادیان و مذاهب | ||
| 2دانشیار جامعهشناسی، پژوهشکدة زنان، دانشگاه الزهرا | ||
| 3استادیار، دانشکدة معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق | ||
| 4دانشیار، دانشکدة معارف اسلامی و اقتصاد، دانشگاه امام صادق | ||
| 5رییس هیاتمدیرهی موسسات امام موسی صدر لبنان | ||
| تاریخ دریافت: 21 مهر 1404، تاریخ بازنگری: 08 اسفند 1404، تاریخ پذیرش: 06 خرداد 1405 | ||
| چکیده | ||
| کارآفرینی اجتماعی به مثابه رویکردی نوآورانه برای پاسخ به نیازهای حلنشده جامعه، مرزهای سنتی میان بخشهای دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی را در هم شکسته و بر خلق ارزش اجتماعی پایدار تمرکز دارد. مؤسسات امام موسی صدر در لبنان یکی از موفقترین نمونههای کارآفرینی اجتماعی در جهان اسلام تبدیل هستند. این موسسات که طی نزدیک به شصت سال تحت هدایت خانم صدر فعالیت کردهاند، مورد مطالعاتی مطلوبی برای مطالعه الگوی رهبری کارآفرینان اجتماعی به شمار میروند. پژوهش حاضر به دنبال پاسخگویی به این سوال اصلی است که الگوی رهبری مادرانه در کارآفرینی اجتماعی بر اساس تجربه زیسته خانم رباب صدر چگونه است. این پژوهش بر اساس روش نظریهی زمینهای (دادهبنیاد) و رویکرد کلاسیک گلیزری انجام شده است. دادههای این پژوهش از طریق انجام هفده مصاحبهی هدفمند و عمیق با مدیران، کارشناسان و چهرههای آشنا با موسسات و تجربه خانم صدر، گردآوری شدند. کدهای باز 150 مفهوم بود که پس از چهار نوبت بازبینی طی مرحله کدگذاری محوری با رویکرد کدگذاری خانواده راهبردی به هفده راهکنش و سپس در نتیجه کدگذاری انتخابی به چهار راهبرد دست یافته شد. الگوی نهایی نشان میدهد که رهبری خانم رباب صدر، نوعی از رهبری مادرانه و کارآفرینانه است که طی آن خانم رباب صدر در آن، سرمایههای نمادین و شخصیتی (راهبرد ۱) به گونهای راهبردی به کار گرفته میشوند تا بستری از مشروعیت و نفوذ ایجاد کنند. این بستر، اجرای موفقیتآمیز راهبردهای عملیاتی دیگر شامل مدیریت نیروهای انسانی (راهبرد ۲)، حرکت در محیط (راهبرد ۳) و راهبری در چالشها و نوآوری (راهبرد ۴) را ممکن میسازد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| نظریة زمینهای؛ کارآفرینی اجتماعی؛ نوآوری اجتماعی؛ سبک رهبری؛ لبنان | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Designing the Model of Maternal Leadership in Social Entrepreneurship: A Grounded Theory Exploration of Robab Sadr’s Lived Experience | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hamideh Tabei1؛ Mansooreh Zarean2؛ Babak Hamidia3؛ Adel Peighami4؛ Rabab Al-Sadr5 | ||
| 1PhD Candidate, Women's Studies, Faculty of Women and Family, University of Religions and Denominations | ||
| 2Associate Professor, Department of Social Science and Development Studies, Alzahra University | ||
| 3Assistant Professor, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University | ||
| 4Associate Professor, Faculty of Islamic Studies and Economics, Imam Sadiq University | ||
| 5Managing Director and Chairperson, Imam Al-Sadr Foundation Lebanon | ||
| چکیده [English] | ||
| Social entrepreneurship, as an innovative approach to address unmet societal needs, transcends the traditional boundaries between the public, private, and non-profit sectors, focusing on the creation of sustainable social value. The Imam Moussa Sadr Institutions in Lebanon, led by Mrs. Sadr for nearly sixty years, stand as one of the most successful examples of social entrepreneurship in the Islamic world and offer a suitable case study for examining the leadership model of social entrepreneurs. This research seeks to answer the central question: What is the maternal leadership model in social entrepreneurship based on Mrs. Robab Sadr's lived experience? The present study is based on the grounded theory method and the classical Glaserian approach. Data were collected through seventeen in-depth, purposeful interviews with managers, experts, and figures familiar with the institutions and Mrs. Sadr's experience. Open coding yielded 150 concepts, which, after four revisions during axial coding, using the strategic coding family approach, resulted in seventeen strategic actions, and then, through selective coding, in four overarching strategies. The final model reveals that Mrs. Robab Sadr's leadership is a type of maternal and entrepreneurial leadership, in which symbolic and personal capital (Strategy 1) are strategically employed to create a platform of legitimacy and influence. This platform enables the successful implementation of other operational strategies, including human resource management (Strategy 2), navigating the environment (Strategy 3), and guiding through challenges and innovation (Strategy 4). | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Grounded Theory, Social Entrepreneurship, Social Innovation, Leadership Style, Lebanon | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1 |
||