آمار

تعداد نشریات54
تعداد شماره‌ها2,517
تعداد مقالات35,726
تعداد مشاهده مقاله15,000,389
تعداد دریافت فایل اصل مقاله6,765,501
عقیقی, علیرضا, فروغی, مریم, حمیدی, کامبیز, اسلامبولچی, علیرضا, تقوایی, رضا. (1404). فراترکیب مطالعات مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری. اسلام و مطالعات اجتماعی, 20(4), 82-124. doi: 10.22081/jare.2025.70318.1973
علیرضا عقیقی; مریم فروغی; کامبیز حمیدی; علیرضا اسلامبولچی; رضا تقوایی. "فراترکیب مطالعات مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری". اسلام و مطالعات اجتماعی, 20, 4, 1404, 82-124. doi: 10.22081/jare.2025.70318.1973
عقیقی, علیرضا, فروغی, مریم, حمیدی, کامبیز, اسلامبولچی, علیرضا, تقوایی, رضا. (1404). 'فراترکیب مطالعات مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری', اسلام و مطالعات اجتماعی, 20(4), pp. 82-124. doi: 10.22081/jare.2025.70318.1973
عقیقی, علیرضا, فروغی, مریم, حمیدی, کامبیز, اسلامبولچی, علیرضا, تقوایی, رضا. فراترکیب مطالعات مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری. اسلام و مطالعات اجتماعی, 1404; 20(4): 82-124. doi: 10.22081/jare.2025.70318.1973

فراترکیب مطالعات مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری

فصلنامه علمی - پژوهشی مطالعات اخلاق کاربردی
دوره 20، شماره 4 - شماره پیاپی 78، اسفند 1403، صفحه 82-124    اصل مقاله (1.32 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22081/jare.2025.70318.1973
نویسندگان
علیرضا عقیقی* 1؛ مریم فروغی2؛ کامبیز حمیدی3؛ علیرضا اسلامبولچی3؛ رضا تقوایی4
1دانشیارگروه مدیریت دولتی،دانشکده مدیریت،دانشگاه پیام نور،تهران ایران
2دانشجوی دکتری ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی ،دانشگاه آزاد اسلامی ، واحد همدان ،ایران
3استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی ، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد همدان، همدان، ایران
4استادیار، گروه مدیریت، واحد تویسرکان، دانشگاه آزاد اسلامی، تویسرکان، ایران
تاریخ دریافت: 26 آبان 1403،  تاریخ بازنگری: 06 بهمن 1403،  تاریخ پذیرش: 16 بهمن 1403 
چکیده
یکی از ابزار‌های کلیدی، مدیران منابع انسانی در اتخاذ تصمیمات مؤثر، سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری هستند؛ لذا این پژوهش باهدف شناسایی مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری ، به‌صورت فراترکیب انجام شده است. در پژوهش حاضر مقاله‌های مرتبط با مسئله پژوهش، طی سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۴ مورد بررسی قرار گرفتند. منابع این مقاله از پایگاه‌های اطلاعاتی - استنادی، شامل آی اس سی، گوگل اسکالر، اس آی دی، ساینس دایرکت، جی استور و وب آو ساینس به دست آمدند. درنهایت ۱۱۱ مقاله انتخاب و متن کامل ۶۹ مقاله مورد تحلیل قرارگرفت. یافته‌ها نشان داد مؤلفه‌های اخلاقی مؤثر در مدیریت منابع انسانی با اشاره به سیستم پشتیبان تصمیم‌گیری را می‌توان در دو بعد، ارتباط با کارکنان (بی‌طرفی و عدالت در ارزیابی، شفافیت در اطلاع‌رسانی، حفظ حریم خصوصی، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی، توسعه و یادگیری اخلاقی، حمایت از تعادل، انصاف، توجه به ایمنی، رعایت حقوق فردی و اساسی کارکنان، توجه به شایستگی، صداقت، دوری از تعارضات) و ارتباط با سازمان (افزایش کارایی و عدالت سازمانی، حفظ امنیت اطلاعات، تقویت اعتماد عمومی، شفافیت در فرایند‌های تصمیم‌گیری، ایجاد فرهنگ‌سازمانی اخلاق‌مدار، رعایت قانون، دانش اخلاقی، عدم سوگیری) تحلیل کرد. نتایج مشخص کرد ویژگی‌های اخلاقی در سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری موجب بهبود فرایندهای تصمیم‌گیری، افزایش کارایی، ایجاد فضایی عادلانه و مبتنی بر اعتماد در میان کارکنان و مدیران می‌گردد.
کلیدواژه‌ها
ویژگیهای اخلاقی؛ کارویژه های اخلاقی؛ سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری؛ مدیران منابع انسانی؛ اخلاق
عنوان مقاله [English]
Metasynthesis of Studies on Effective Ethical Components in Human Resource Management with Reference to Decision Support Systems
نویسندگان [English]
alireza aghighi1؛ maryam foroghi2؛ kambiz hamidi3؛ alireza slambolchi3؛ reza taghvaei4
1Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran
2PhD student, Department of Public Administration, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Hamadan branch, Iran
3Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Hamedan Branch, Hamedan, Iran.
4Assistant Professor, Department of Management, Tuiserkan Branch, Islamic Azad University, Tuiserkan, Iran
چکیده [English]
One of the key tools for human resource managers in making effective decisions is decision support systems; therefore, this research was conducted in a meta-synthesis manner with the aim of identifying effective ethical components in human resource management with reference to the decision support system. In the present study, articles related to the research question were reviewed between 2000 and 2024. The sources of this article were obtained from citation databases, including ISC, Google Scholar, SID, Science Direct, JStore, and Web of Science. Finally, 111 articles were selected and the full text of 69 articles was analyzed. The findings showed that the effective ethical components in human resource management, referring to the decision-making support system, can be analyzed in two dimensions: relationship with employees (impartiality and fairness in evaluation, transparency in information provision, privacy protection, responsibility and accountability, moral development and learning, support for balance, fairness, attention to safety, observance of individual and fundamental rights of employees, attention to competence, honesty, avoidance of conflicts) and relationship with the organization (increasing organizational efficiency and justice, maintaining information security, strengthening public trust, transparency in decision-making processes, creating an ethical organizational culture, compliance with the law, ethical knowledge, non-bias).The results showed that ethical features in decision support systems improve decision-making processes, increase efficiency, and create a fair and trust-based environment among employees and managers.
کلیدواژه‌ها [English]
moral characteristics, moral features, decision support systems, Human resource managers, Ethics
مراجع
 

منابع

  1. جواهری، ‌حدیث، مجتبی امیری، ‌سید رضا سید‌جوادین و امین فرهی (1399)، «ارائۀ الگوی تصمیم‌گیری اخلاقی مدیران منابع انسانی؛ مورد مطالعه: سازمان‌های فعال در صنعت دارو»، مطالعات رفتار سازمانی، دوره 9، ش3، ص31-84.‎
  2. خسروآبادی، حمیدرضا و بهروز رضایی‌منش (1394)، «طراحی الگوی تصمیم‌گیری اخلاقی مدیران مبتنی بر آموزه‌های نهج البلاغه»، پژوهش‌نامۀ نهج البلاغه، دوره 3، ش11، ص67-94.
  3. رجائی، زهرا و ملیحه عاملی (1399)، «بررسی ارتباط بین اخلاق سازمانی و میزان بهره‌وری منابع انسانی (مورد مطالعه: مراکز آموزش فنی‌وحرفه‌ای استان خراسان جنوبی)»، پنجمین همایش بین‌المللی افق‌های نوین در علوم انسانی و مدیریت، تهران.
  4. رسولی، سوسن، جعفر برقی‌مقدم، محمدرحیم نجف‌زاده و حمید جنانی (1401)، «الگوی تصمیم‌گیری اخلاقی دبیران تربیت‌بدنی استان آذربایجان شرقی با تکیه بر ارزش‌های اجتماعی»، مطالعات روان‌شناسی ورزشی، دوره 11، ش39، ص151-171.
  5. شفیع‌پور، سیده فاطمه، علیرضا زارع‌زیدی و مهرداد متانی (1396)، «نقش اخلاق حرفه‌ای مدیران در موفقیت سازمان‌ها»، مطالعات کاربردی در علوم مدیریت و توسعه، دوره 7، ش2، ص38-49.‎
  6. شیخی، ‌موریس، یوسف ادیب، ‌حمدالله حبیبی و ‌فیروز محمودی (1400)، «تعریف اخلاق حرفه‌ای از دیدگاه متخصصین تعلیم‌وتربیت و دانشجومعلمان»، مطالعات تاریخ و تمدن ایران و اسلام،دوره 6، ش3، ص1-10.‎
  7. ضرابی، حمیده، غلامرضا معمارزاده طهران و ناصر حمیدی (1399)، «معیارهای تصمیم‌گیری اخلاقی مدیران»، نشریۀ علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری،دوره 4، ش14، ص72-95.‎
  8. کیاکجوری، داود، تیمور ساعدی، سعید اسلامی و بهزاد فرخ‌سرشت (1400)، «ارائۀ الگوی تصمیم‌گیری اخلاقی مدیران سیاسی در سازمان‌های مردم‌نهاد»،ماهنامۀ جامعه‌شناسی سیاسی ایران،دوره 4، ش4، ص331-337.
  9. مظفری، سامان، رضا محمدی و رضا رزگار (1402)، «رابطۀ جو اخلاقی با اخلاق حرفه‌ای با نقش میانجی اشتیاق شغلی معلمان دورۀ ابتدایی»، فصلنامۀ آموزش‌وپرورش متعالی،دوره 3، ش3، ص80-95.‎
  10. ملکی، اعظم، محمود قربانی، سید اکبر نیلی‌پور طباطبایی و حسینعلی نیرومند (1399)، «جایگاه هوش اخلاقی در مدیریت اعتماد سازمانی»، اخلاق در علوم و فناوری، دوره 15، ش3، ص75-82.
  11. Abdelhay, S., Al Talay, M. S. R., Abdelhay, D. A. & El-Bannany, M. (2023). “Relation between Employee Productivity, Job Satisfaction, and Ethical Leadership in the Context of Work-Life Conflicts”. RES MILITARIS, 13(3): 2534-2546.
  12. Adam, F., Csaki, C., Prier, E. & Bufacchi, V. (2012, January). “Ethical decision-making and decision support systems in public procurement: A theoretical discussion”. In Supply Chain Forum: An International Journal, 13(3): 70-81. https://doi.org/10.1080/16258312.2012.11517299
  13. Ahmed, R. R., Pahi, M. H., Nadeem, S., Soomro, R. H., Parmar, V., Nasir, F. & Ahmed, F. (2023). “How and When Ethics Lead to Organizational Performance: Evidence from South Asian Firms”. Sustainability, 15(10): 8147. https://doi.org/10.3390/su15108147
  14. Akrout, Z., Bouraoui, M. A. & Abdelkader, S. B. (2022). “The management of human resources between ethics and practice”. The International Journal of Humanities and Social Sciences, (32): 198-208.
  15. Andrieux, P., Johnson, R. D., Sarabadani, J. & Van Slyke, C. (2024). “Ethical considerations of generative AI-enabled human resource management”. Organizational Dynamics, 101032.
  16. Armstrong, M. (2006). A handbook of human resource management practice. 10th Kogan Page Publishers.
  17. Azami, Sh. (2022). “Review report on business ethics and employees in an organizational environment”. Journal of Big Data Technology and Business Analytics, 1(1): 17-20.
  18. Bagstad, K. J., Semmens, D. J., Waage, S. & Winthrop, R. (2013). “A comparative assessment of decision-support tools for ecosystem services quantification and valuation”. Ecosystem services, 5: 27-39. https://doi.org/10.1016/j.ecoser.2013.07.004
  19. Baydar, F. (2022). “Rating and Evaluation of Ethical Behaviors of Education Managers with AHP Analysis Technique, one of the Modern Decision Support Systems”. International Journal of Educational Administration and Leadership: Theory and Practice, 1(1): 1-11.
  20. Bayo, P. L. & Red-Well, E. E. (2021). “Ethical compliance and corporate reputation: A theoretical review”. International Journal of Research in Education and Sustainable Development, 1(10): 90-108.
  21. Bisschoff, C. A. & Lotriet, R. A. (2012). “Factor identification in managerial ethics”. African Journal of Business Management, 6(43): 10741-10749. https://doi.org/10.5897/AJBM12.1280
  22. Bohinská, A. (2018). “Human resource manager’s responsibility in creating a culture of legal compliance and ethics in an organization”. Journal of Human Resource Management, 21(2): 8-15. https://doi.org/10.2478/jhrm-2018-0011
  23. Bridges, E. (2018). “Executive ethical decisions initiating organizational culture and values”. Journal of service theory and practice, 28(5): 576-608. https://doi.org/10.1108/JSTP-02-2018-0040
  24. Brown, M. E., Treviño, L. K. & Harrison, D. A. (2005). “Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing”. Organizational behavior and human decision processes, 97(2): 117-134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002
  25. Browning, N., Yang, S. U., Park, Y. E., Lee, E. & Kim, T. (2019). “Do ethics matter? Investigating donor responses to primary and tertiary ethical violations”. Journalism & Mass Communication Quarterly, 96(4): 1145-1171. https://doi.org/10.1177/1077699019835896
  26. Bugdol, M. (2018). “The role and importance of trust in the processes of human resource management”. Managing Public Trust, 73-97. https://doi.org/10.1007/978-3-319-70449-4_5
  27. Ceylan, A. & Avci, K. (2022). “The impact of ethical leadership in organizations on perceived stress and job performance”. Göbeklitepe Sağlık Bilimleri Dergisi, 5(8): 21-27. https://doi.org/10.55433/gsbd.206
  28. Chan, S. C. & Mak, W. M. (2012). “High performance human resource practices and organizational performance: The mediating role of occupational safety and health”. Journal of Chinese Human Resources Management, 3(2): 136-150.
  29. Courtney, J. F. (2001). “Decision making and knowledge management in inquiring organizations: toward a new decision-making paradigm for DSS”. Decision support systems, 31(1): 17-38. https://doi.org/10.1016/S0167-9236(00)00117-2
  30. Crawshaw, J. R., Cropanzano, R., Bell, C. M. & Nadisic, T. (2013). “Organizational justice: New insights from behavioural ethics”. Human relations, 66(7): 885-904. https://doi.org/10.1177/0018726713485609
  31. Delecraz, S., Eltarr, L. & Oullier, O. (2022). “Transparency and explainability of a machine learning model in the context of human resource management”. In Proceedings of the Workshop on Ethical and Legal Issues in Human Language Technologies and Multilingual De-Identification of Sensitive Data in Language Resources within the 13th Language Resources and Evaluation Conference (pp. 38-43).
  32. Drake, J. R., Hall, D. J. & Lang, T. (2011). “Ethical decision-making and implications for decision support”. Decision support: An examination of the DSS discipline, 69-82. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-6181-5_4
  33. Enis, F. I. T. A. (2017). “Human resource management and its role in today’s organizations”. Human Resource Management, 9(11): 82-89.
  34. Fadaei, S. (2022). “Investigating the Legal Knowledge of Managers on the Enforcement of Human Resource Rights in Companies and Organizations”. Tobacco Regulatory Science (TRS), 1763-1781.
  35. Faheem, M. A. (2024). “Ethical AI: Addressing bias, fairness, and accountability in autonomous decision-making systems”. World Journal of Advanced Research and Reviews, 23(2): 1703-1711. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.23.2.2510
  36. Frink, D. D. & Klimoski, R. J. (2004). “Advancing accountability theory and practice: Introduction to the human resource management review special edition”. Human resource management review, 14(1): 1-17. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2004.02.001
  37. Funer, F., Liedtke, W., Tinnemeyer, S., Klausen, A. D., Schneider, D., Zacharias, H. U.,... & Salloch, S. (2024). “Responsibility and decision-making authority in using clinical decision support systems: an empirical-ethical exploration of German prospective professionals’ preferences and concerns”. Journal of Medical Ethics, 50(1): 6-11. https://doi.org/10.1136/jme-2022-108814
  38. Gebler, D. (2006). “Creating an ethical culture”. Strategic finance, 87(11): 28.
  39. González-Andújar, J. L. (2020). Decision support systems for weed management (pp. 25-38). Cham: Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-44402-0
  40. Goodman, K. W. (2016). “Ethical and legal issues in decision support”. Clinical decision support systems: Theory and Practice, 131-146. https://doi.org/10.1007/978-3-319-31913-1_8
  41. Grobler, A. & Grobler, S. (2024). “Bridging the gap: Ethical leadership, human resource practices and organisational justice”. SA Journal of Human Resource Management, 22: 2697.
  42. Gustafsson, S. & Hailey, V. H. (2016). “Responsible leadership, trust, and the role of Human Resource Management”. In Responsible Leadership ,133-148.
  43. Hall, A. T., Frink, D. D., Ferris, G. R., Hochwarter, W. A., Kacmar, C. J. & Bowen, M. G. (2003). “Accountability in human resources management”. New directions in human resource management, 29: 63.
  44. Hewett, R., Sikora, D., Brees, J. & Moelijker, R. (2024). “Answerable for what? The role of accountability focus in line manager HR implementation”. Human Resource Management, 63(2): 165-185. https://doi.org/10.1002/hrm.22189
  45. Holian, R. (2002). “Management decision making and ethics: practices, skills and preferences”. Management decision, 40(9): 862-870. https://doi.org/10.1108/00251740210441422
  46. Huhtala, M., Kangas, M., Lämsä, A. M. & Feldt, T. (2013). “Ethical managers in ethical organisations? The leadership‐culture connection among Finnish managers”. Leadership & Organization Development Journal, 34(3): 250-270. https://doi.org/10.1108/01437731311326684
  47. Hunt, A. K., Wang, J., Alizadeh, A. & Pucelj, M. (2024). “Advancing a theoretical framework for exploring heuristics and biases within HR decision-making contexts”. Personnel Review. 53 (7): 1823-1841 .https://doi.org/10.1108/PR-03-2023-0192
  48. Jensen, L., A. and Allen. (1996). “Meta-Synthesis of Qualitative Findings”, Qualitative Health Research, 6 (4): 553-560. https://doi.org/10.1177/104973239600600407
  49. Joseph, T. (2020). “Ethics in Organization and Management: The Application of Contemporary Theories of Ethical Decision-Making in Global Conditions”. International Journal of Business Strategy and Automation (IJBSA), 1(3): 67-74. DOI: 4018/IJBSA.20200701.oa1
  50. Kaur, M. G., Chaturvedi, V. & Yadav, D. S. (2023). “Fostering ethical organizational climate and workplace spirituality to prevent deviance misbehaviors at workplace”. International Journal of Life Science and Pharma Research, 13(4): 109-119. http://dx.doi.org/10.22376/ijlpr.2023.13.4.SP6.L109-L119
  51. Khan, M. (2012). “Ethical values and work related outcomes: An empirical study of Pakistani organizations”. African Journal of Business Management, 6(11): 39-77. DOI: 10.5897/AJBM11.901
  52. Knights, J. (2022). “Ethical leadership: How to develop ethical leaders”. In Transpersonal leadership in action (pp. 35-46). Routledge.
  53. Korte, R. F. (2003). “Biases in decision making and implications for human resource development”. Advances in Developing Human Resources, 5(4): 440-457. https://doi.org/10.1177/1523422303257287
  54. Lacmanovic, S. (2023). “The analysis of biases and its effects in AI-supported human resources decision making”. In Economic and Social Development: Book of Proceedings (pp. 65-72).
  55. LaMontagne, R.M. (2016). “Ethical Dilemmas in the Workplace: HR Managers’ Perceptions of Behavioral Influences with Implications for Building an Ethical Culture in Organizations”. The International Journal of Knowledge, Culture and Change Management: Annual Review, 15: 9-21.
  56. Langer, M. & König, C. J. (2023). “Introducing a multi-stakeholder perspective on opacity, transparency and strategies to reduce opacity in algorithm-based human resource management”. Human Resource Management Review, 33(1): 100881. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100881
  57. Lauver, K. J. & Lester, S. W. (2007). “Get safety problems to the surface: Using human resource practices to improve injury reporting”. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14(2): 168-179. https://doi.org/10.1177/1071791907308050
  58. Liu, F., Chow, I. H. S., Zhang, J. C. & Huang, M. (2019). “Organizational innovation climate and individual innovative behavior: Exploring the moderating effects of psychological ownership and psychological empowerment”. Review of Managerial Science, 13(4): 771-789. https://doi.org/10.1007/s11846-017-0263-y
  59. Madden, T. M. (2019). “Law and strategy and ethics”. Georgetown Journal of Legal Ethics, 32: 181.
  60. Manda, V. K., Christy, V. & Jitta, M. R. (2025). “Ethical AI and decision-making in management leadership”. In Ethical Dimensions of AI Development (pp. 197-226). IGI Global. DOI: 10.4018/979-8-3693-4147-6.ch009
  61. Matimbwa, H. & Kamala, M. (2024). “Ethical Dilemmas in African Human Resource Management: A Literature Review”. East African Journal of Education and Social Sciences, 5(3): 53-65.
  62. Meredith, R. & Arnott, D. (2003). “On ethics and decision support systems development”. In Proceedings of the Pacific Asia Conference on Information Systems (PACIS 2003) (p. 106).
  63. Magrabi, F., Ammenwerth, E., McNair, J. B., De Keizer, N. F., Hyppönen, H., Nykänen, P.,... & Georgiou, A. (2019). “Artificial intelligence in clinical decision support: Challenges for evaluating AI and practical implications”. Yearbook of Medical Informatics, 28(1): 128–134.
  64. Mishra, K. & Aithal, P. S. (2022). “Considerations and conundrums that confronted throughout the recruiting process”. International Journal of Research - Granthaalayah, 10(11): 18-31.
  65. Morahan, M. (2015). “Ethics in management”. IEEE Engineering Management Review, 43(4): 23-25. https://doi.org/10.1109/EMR.2015.7433683
  66. Morris, B. (2015). Human resources’ role in avoiding conflict in the workplace (Undergraduate honors thesis). University Honors College, Indiana State University. https://scholars.indianastate.edu/honorsp/66
  67. Muhamad, M., Ali, H. & Anwar, K. (2023). “The Effect of Authority, Empathy, Honesty on the Management of Education Personnel”. International Journal of Advanced Multidisciplinary, 1(4): 402-410. https://doi.org/10.38035/ijam.v1i4.158
  68. Nelson, W. A., Taylor, E. & Walsh, T. (2014). “Building an ethical organizational culture”. The health care manager, 33(2): 158-164. DOI: 1097/HCM.0000000000000008
  69. Noda, T. (2020). “Employee trust in management and mutual gains hypothesis in Japanese firms”. Journal of the Japanese and International Economies, 55: 101062. https://doi.org/10.1016/j.jjie.2020.101062
  70. Okikiola, O. L. (2022). “Ethics in human resource management: A conceptual and theoretical analysis”. LC International Journal of STEM (ISSN: 2708-7123), 3(1): 47-62.
  71. Oladinrin, T. O. & Ho, C. M. F. (2014). “Strategies for improving codes of ethics implementation in construction organizations”. Project Management Journal, 45(5): 15-26. https://doi.org/10.1002/pmj.21444
  72. Ordóñez de Pablos, P. & Lytras, M. D. (2008). “Competencies and human resource management: implications for organizational competitive advantage”. Journal of knowledge management, 12(6): 48-55. https://doi.org/10.1108/13673270810913612
  73. Poszler, F. & Lange, B. (2024). “The impact of intelligent decision-support systems on humans' ethical decision-making: A systematic literature review and an integrated framework”. Technological Forecasting and Social Change, 204: 123403. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123403
  74. Rana, G. & Rastogi, R. (2015). “Organizational justice enhancing managerial effectiveness in terms of activity of his position, achieving results and developing further potential”. Research on Humanities and Social Sciences, 5(1): 24-31.
  75. Rhodes, C. (2023). “The ethics of organizational ethics”. Organization Studies, 44(3): 497-514. https://doi.org/10.1177/01708406221082055
  76. Royal, C. (2004). “Regulation, human capital and increasing the level of transparency in investment recommendations”. The Economic and Labour Relations Review, 15(1): 26-50. https://doi.org/10.1177/103530460401500102
  77. Sandelowski, M., & Barroso, J. (2006). Handbook for synthesizing qualitative research. springer publishing company.
  78. Schwepker Jr, C. H., Valentine, S. R., Giacalone, R. A. & Promislo, M. (2021). “Good barrels yield healthy apples: organizational ethics as a mechanism for mitigating work-related stress and promoting employee well-being”. Journal of Business Ethics, 174(1): 143-159. https://doi.org/10.1007/s10551-020-04562-w
  79. Scott-Young, C. M. (2014). “Empowering employee voice to reduce ethical risk”. In Achieving ethical excellence (pp. 133-151). Emerald Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1529-209620140000012004
  80. Searle, R. & Skinner, D. (Eds.). (2011). Trust and human resource management. Edward Elgar Publishing.
  81. Sebastian, L. (2020). “Human Resources Management Business Ethics Review At PT XYZ”. Dinasti International Journal of Management Science, 1(6): 913-920. https://doi.org/10.31933/dijms.v1i6.399
  82. Shahzad, Khuram & Hong, Ying & Muller, Alan & DeSisto, Marco. (2023). “An Investigation of the Relationship Between Ethics-Oriented HRM Systems, Moral Attentiveness, and Deviant Workplace Behavior”. Journal of Business Ethics. 192(3): 1-18. https://doi.org/10.1007/s10551-023-05513-x
  83. Sharma, Dr. & Kumar, Dr. (2023). “Human Resource Management from an Ethical Conduct”. International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology. 11: 2545-2548. 10.22214/ijraset.2023.50713.
  84. Sliwa, P. (2016). “Moral worth and moral knowledge”. Philosophy and Phenomenological Research, 93(2): 393-418. https://doi.org/10.1111/phpr.12195
  85. Smithies, D. (2022). “Moral Knowledge by Deduction”. Philosophy and Phenomenological Research, 104(3): 537-563. https://doi.org/10.1111/phpr.12780
  86. Snellman, C. L. (2015). “Ethics management: How to achieve ethical organizations and management?”. Business, Management and Education, 13(2): 336-357.
  87. Solovyova, S. V. & Solovova, N. V. (2022). “Codes of ethics for the profession of the HR manager”. Вестник Самарского университета. Экономика и управление, 13(1): 88-94. https://doi.org/10.18287/2542-0461-2022-13-1-88-94
  88. Stefan, R. & Carutasu, G. (2020). “How to approach ethics in intelligent decision support systems”. In Innovation in Sustainable Management and Entrepreneurship: 2019 International Symposium in Management (SIM2019) (pp. 25-40). Springer International Publishing.
  89. Stefan, R., & Carutasu, G. (2021). “A Validation Model for Ethical Decisions in Artificial Intelligence Systems using Personal Data”. In MATEC Web of Conferences (Vol. 343, p. 07016). EDP Sciences. https://doi.org/10.1051/matecconf/202134307016
  90. Steyn, R. & Jackson, L. (2014). “Gender-based discrimination during appointments, promotions and remuneration: Views of South African managers”. South African Journal of Labour Relations, 38(2): 48-69. https://hdl.handle.net/10520/EJC161360
  91. Suresh, S. (2011). “Ethical Issues in Human Resource Management”. Management and Labour Studies, 36: 367 - 370. https://doi.org/10.1177/0258042X1103600405
  92. Susanto, P. C., Ali, H., Sawitri, N. N. & Widyastuti, T. (2023). “Strategic Management: Concept, Implementation and Indicators of Success (Literature Review)”. Siber Journal of Advanced Multidisciplinary, 1(2): 44-54. https://doi.org/10.38035/sjam.v1i2.21
  93. Tadesse Bogale, A. & Ayenew Birbirsa, Z. (2023). “HR system and work ethics: A systematic review”. Cogent Business & Management, 10(3): 2278848.
  94. Ugoani, J. N. N. (2023). Business ethics. In The Palgrave Handbook of Global Sustainability (pp. 1763-1782). Cham: Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-031-01949-4_109
  95. Wang, W., Campbell, E. M., Duffy, M. K. & Liu, J. (2023). “When narcissists exemplify ethics: Contingent consequences of ethical leadership”. Journal of Applied Psychology, 108(8): 1372.
  96. Wells, D. & Schminke, M. (2001). “Ethical development and human resources training: An integrative framework”. Human Resource Management Review, 11(1-2): 135-158.
  97. Wirba, A. V. (2023). Ethical Leadership in organisation. A literature review paper. Edited by Umaru_Updatred. docx.
  98. Yang, I. (2015). “Perceived conflict avoidance by managers and its consequences on subordinates' attitudes”. Business Ethics: A European Review, 24(3): 282-296. https://doi.org/10.1111/beer.12083
  99. Yatich, H. K. & Musebe, R. (2017). “Assessment of ethical behaviour on organizational performance”. African Journal of Business Management, 11(1): 12-16.
  100. Yulianti, Y., Zarkasyi, M. W., Suharman, H. & Soemantri, R. (2023). “Effects of professional commitment, commitment to ethics, internal locus of control and emotional intelligence on the ability to detect fraud through reduced audit quality behaviors”. Journal of Islamic Accounting and Business Research. 15(3): 385-401. https://doi.org/10.1108/JIABR-02-2021-0076
  101. Zhang, L., Nie, T. & Luo, Y. (2009). “Matching organizational justice with employment modes: Strategic human resource management perspective”. Journal of Technology Management in China, 4(2): 180-187. https://doi.org/10.1108/17468770910965028
  102. Lamprakis, A., Alamani, K., Malliari, A. & Grivas, I. (2018). “The organisational justice as a human resources management practice and its impact on employee engagement: The case of the prefecture of Attica (Greece)”. Scientific Annals of Economics and Business, 65(1): 65–79.
  103. Asemi, A., Safari, A. & Zavareh, A. A. (2011). “The role of management information system (MIS) and decision support system (DSS) for manager’s decision-making process”. International Journal of Business and Management, 6(7): 164–173. doi:10.5539/ijbm.v6n7p164
  104. Valecha, N. (2022). “A study on importance of ethical responsibilities in HR management”. International Journal for Global Academic & Scientific Research, 1(1): 19–30. https://doi.org/10.55938/ijgasr.v1i1.7
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 98
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 87


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب