آمار
| تعداد نشریات | 54 |
| تعداد شماره‌ها | 2,520 |
| تعداد مقالات | 35,777 |
| تعداد مشاهده مقاله | 15,151,335 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,856,662 |
راهبردهای تعامل سیاسی آیت‌الله خامنه‌ای با قشر خاکستری در تحقق حکمرانی اسلامی | ||
| مطالعات حکمرانی اسلامی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 08 مهر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22081/jislamicgo.2025.72150.1034 | ||
| نویسندگان | ||
| مسعود معینی پور* ؛ علی باشتنی | ||
| دانشگاه باقرالعلوم علیه السلام | ||
| تاریخ دریافت: 26 خرداد 1404، تاریخ بازنگری: 16 تیر 1404، تاریخ پذیرش: 08 مهر 1404 | ||
| چکیده | ||
| در نظام‌های مردم‌پایه، یکی از بنیادی‌ترین چالش‌های حکمرانی، نحوه تعامل با «قشر خاکستری» است؛ گروه‌هایی سیال، مردد و فاقد تعهد ایدئولوژیک که نه در مدار وفاداری کامل قرار دارند و نه در زمره‌ی معارضان. مقاله حاضر با تمرکز بر تجربه جمهوری اسلامی ایران، به تحلیل راهبردهای آیت‌الله خامنه‌ای در مواجهه سیاسی با این قشر می‌پردازد و می‌کوشد این راهبردها را نه به‌مثابه تاکتیک‌های موقتی، بلکه در چارچوب عقلانیت تفاهم‌محورِ حکمرانی دینی تحلیل کند. بر مبنای نظریه کنش ارتباطی یورگن هابرماس و با روش تحلیل گفتمان انتقادی، دوره ۱۳۶۸ تا ۱۴۰۲ از حیث زمینه‌های اجتماعی، نسلی و رسانه‌ای بررسی شده است. یافته‌ها نشان می‌دهد که الگوی تعامل رهبری با قشر خاکستری، از بسیج‌محوری دهه ۱۳۷۰، به اقناع‌محوری دهه ۱۳۸۰، و سپس به گفت‌وگومحوری دهه‌های ۱۳۹۰ و ۱۴۰۰ تحول یافته است. راهبردهایی چون اقناع تدریجی، مرزبندی نرم، گفت‌وگوی چهره‌به‌چهره، بازسازی زبان مشروعیت، و التفات به پیچیدگی‌های زیست مجازی، در پیونددهی حاکمیت با جامعه مردد نقشی حیاتی ایفا کرده‌اند. تحلیل مقاله نشان می‌دهد که استمرار مشروعیت در جمهوری اسلامی، در گرو بازتولید ظرفیت‌های نرم حکمرانی است؛ از جمله بازسازی زبان مشترک، پذیرش عاملیت مخاطب، و تثبیت مشروعیت در قالب گفت‌وگوی عقلانی. این الگو می‌تواند به‌مثابه مدلی بومی در مطالعه تطبیقی حکمرانی دینی در جوامع متکثر مورد استفاده قرار گیرد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| آیت‌الله خامنه‌ای؛ مشروعیت نرم؛ عقلانیت ارتباطی؛ حکمرانی دینی؛ تحلیل گفتمان | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Ayatollah Khamenei's political interaction strategies with the gray stratum in realizing Islamic governance | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Massoud moieni poor؛ ali bashtani | ||
| Baqir-ul-Uloom University (PBUH) | ||
| چکیده [English] | ||
| In people-based systems, one of the most fundamental challenges of governance is how to interact with the “gray stratum”; fluid, hesitant, and ideologically uncommitted groups that are neither in the orbit of complete loyalty nor in the ranks of the opposition. Focusing on the experience of the Islamic Republic of Iran, this article analyzes Ayatollah Khamenei’s strategies in politically confronting this stratum and attempts to Analyze these strategies not as temporary tactics, but within the framework of the understanding-based rationality of religious governance. Based on Jürgen Habermas' theory of communicative action and using the method of critical discourse analysis, the period 1368-1402 has been examined in terms of social, generational, and media contexts.The findings show that the leadership's interaction pattern with the gray stratum has evolved from the mobilization-oriented model of the 1990s to the persuasion-oriented model of the 1980s, and then to the dialogue-oriented model of the 2011s and 2013s. Strategies such as gradual persuasion, soft boundary-setting, face-to-face dialogue, reconstruction of the language of legitimacy, and attention to the complexities of virtual life have played a vital role in connecting governance with a hesitant society.The analysis of the article shows that the continuation of legitimacy in the Islamic Republic depends on the reproduction of soft capacities of governance, including the reconstruction of a common language, acceptance of the agency of the audience, and the consolidation of legitimacy. This pattern can be used as an indigenous model in the comparative study of religious governance in pluralistic societies. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Ayatollah Khamenei, soft legitimacy, communicative rationality, religious governance, discourse analysis | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1 |
||